'Permar Ede in de lift'

EDE - Sociaal Werkbedrijf Permar zit 'in de lift', hoewel voorzichtigheid geboden is. Deze boodschap gaf de directie van Permar aan de raadsleden van de gemeenten Ede, Barneveld, Renkum, Scherpenzeel en Wageningen.

De raadsleden kwamen op 2 oktober naar Permar om te horen hoe de transitie en sanering vordert. Uit de cijfers over het eerste half jaar 2013 bleek dat het operationeel resultaat eindejaar naar verwachting circa 200.000 euro boven de begroting uitkomt mede door iets hogere bedrijfsopbrengsten. De plaatsing van SW-medewerkers in externe banen blijft vooralsnog achter bij de prognose.

Resultaat van sanering

De directie verwacht dat het operationeel resultaat aan het einde van 2013 boven de begroting zal liggen. Dat is vooral het resultaat van de personele sanering en een strakke, doelgerichte kostenreductie in de afgelopen periode.

Dat hogere operationeel resultaat compenseert met ongeveer hetzelfde bedrag een achterblijvend subsidieresultaat. Dat laatste is vooral het gevolg van externe factoren, zoals CAO verhogingen bij de loonkosten. Naar verwachting zal Permar door deze gunstige ontwikkelingen aan het einde van het jaar de boeken kunnen sluiten met een licht positief netto resultaat.

Op schema maar nog veel te doen

De cijfers tot 1 september bevestigen de trend van het eerste half jaar en daarmee de eerdere prognose van een licht positief resultaat eind 2013. Daarmee zit Permar 'op schema' en dus 'in de lift' naar een financieel verantwoord Participatiebedrijf.

Doel is echter vooral om zoveel mogelijk SW-medewerkers aan een zo regulier mogelijke baan buiten Permar bij bedrijven, organisaties en gemeenten te helpen. Dat plaatsen van medewerkers in externe banen blijft nog achter bij de verwachtingen: de prognose van 40% is bijgesteld naar 35%. De vooruitzichten zijn positief maar er is meer tijd nodig om 'harde' resultaten te boeken op dit terrein. Concrete contracten zijn het sluitstuk van de actievere marktbewerking, gerichtere samenwerking met opdrachtgevers en ontwikkeling van 'nieuw werk' dat passend is bij zowel de vraag op de markt als de mogelijkheden van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt.

Centraal: mensen ontwikkelen en opdrachten binnenhalen

De eerste helft van 2013 stond vooral in het teken van de personele sanering. Die is nagenoeg afgerond. Alle inzet is nu gericht op het proces waar het om gaat: mensen ontwikkelen, passende werkplekken werven en de 'match' tussen mens en werk organiseren. Permar wil mensen zodanig ontwikkelen en helpen dat zij zo regulier mogelijk werk, bij voorkeur onder regie van de opdrachtgever, verrichten. Tegelijk krijgt versterking van marketing, commercie en relatiebeheer hoge prioriteit om passende opdrachten binnen te halen en worden mens en werk actief en creatief aan elkaar gekoppeld.

Positieve trend bevestigd

De raadsleden kregen tevens inzicht in de begroting van Permar voor het komend jaar. In die begroting 2014 wordt de eerdergenoemde positieve trend bevestigd. Een belangrijk aandachtspunt hierin zal zijn verbetering toegevoegde waarde en blijft kostenbeheersing. In de omzet die Permar kan realiseren bij de 5 deelnemende gemeenten zat en zit nog ruimte: toename van die omzet is een extra doel voor het komend jaar. Daarnaast wordt ook voor 2014 extra omzet voorzien door een realistische aanpak met andere doelgroepen dan SW-medewerkers.

De begroting 2014 is vastgesteld door het Dagelijks Bestuur van Permar en komt nu in behandeling bij de vijf deelnemende gemeenten.

Raadsleden reageerden tijdens de bijeenkomst positief op alle genoemde ontwikkelingen en voornemens. Ondanks de onzekerheid rond de exacte invulling en uitwerking van de komende Participatiewet is Permar de goede richting ingeslagen.